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規模羊場的人員管理
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規模羊場的人員管理主要包括以下幾個方面:勞動組織與人事管理、勞動經營形式、勞動報酬、激勵機制等。
        (一)人員組織
        1. 員工招聘  員工招聘是規模羊場經營管理的一項重要內容。員工招聘依據羊場規模而定,一個較大規模的羊場,一般包括管理人員(場長、生產主管、財務主管、文秘等)、技術員(畜牧、獸醫、人工授精、資料統計等)、財務人員(會計、出納)、生產人員(飼養員、飼料加工調制人員、清潔工等)以及后勤人員(總務、采購、門衛等)。招聘員工的途徑有多種形式,可以通過電視、廣播、報紙等,也可以通過朋友介紹。應聘者面試時,要將羊場的工作性質、生產經營狀況、發展目標、規章制度、崗位職責、工資待遇告知他們,并充分了解面試者的情況。讓應聘者填寫工作申請表,以確定應聘者能勝任什么崗位,并確定試用期,一般為3~6個月,正式錄用后應簽訂勞動合同。工作申請表基本包括姓名、學歷、工作簡歷、年齡、身體狀況、通訊地址、聯系電話等。
        2. 素質要求  養羊是一項技術性很強的生產勞動。隨著養羊業向大規模集約化生產的發展,養羊專業化程度越來越高,技術性也越來越強,對勞動力的素質要求也越來越高。勞動者的素質主要包括兩個方面,即業務素質和行為素質。這兩個素質對生產、生存、競爭、效益關系極大,因此必須加強管理人員和職工的素質教育。  
        (1)行為素質  熱愛企業,熱愛本職工作,熱愛勞動、積極為羊場做貢獻。勤奮好學,刻苦鉆研,肯動腦筋,努力提高文化、科技和業務素質。講究公德美德,團結友愛,熱情互助,分工協作,能夠服從領導、聽從指揮、工作積極主動、努力完成任務、并積極主動向領導反映生產中存在的問題和為企業的發展提出合理化建議。遵紀守法,抵制不法行為。能夠勇于承認和改正自己的缺點和錯誤、虛心接受領導和同事的批評,敢于批評領導(講究方式)和宣傳領導,敢于檢舉和匯報(包括對上級)損害國家、企業、個人利益的人和事,敢于同壞人壞事作斗爭等。艱苦奮斗,增收節支,愛護公物,講究衛生。生活有規律并善于節制,能嚴格遵守作息時間、作息制度。
        (2)行業規范 
        ① 進場必須穿專用工作服。專用工作服要經常清洗,并用紫外線燈照射、高溫煮沸或用化學性消毒劑浸泡消毒。接觸病羊后應更換工作服。
        ② 注重個人衛生,勤洗澡,勤修剪指甲,防止病原在身上藏匿。工作時,不吸煙,不吃東西,防止病從口人。
        ③ 在工作中一旦身體的某個部位受傷,要迅速壓擠出傷口內的血液,用清水把傷口沖洗干凈后涂擦碘酊,再用消毒紗布包扎。
        ④ 發現疑似患結核病、口蹄疫、炭疽病等疾病的羊時,一般不進行剖檢。對一般傳染病進行剖檢時,要用乳膠手套等保護用品。工作完畢后應及時全面消毒。
        ⑤ 每年定期進行體檢,尤其注意結核病、布魯氏菌病、沙門氏菌病等的檢查。防止交叉感染。
        (3)業務素質  業務素質包括對繁殖、飼養等技術的掌握程度。在繁殖技術方面包括發情觀察、人工授精、輔助配種、妊娠診斷、臨床判別及接產技術等;飼養技術主要包括個別飼養的控制喂量、飼料過渡、稱重、給料、采食異常觀察等。
        普通的生產場,雖然不一定要求有專業人員,但核心的管理和技術人員至少應具有初中以上的文化素質,以便能夠通過培訓,掌握人工授精、飼養管理、疾病防治等基本技能。對于承擔育種任務的種羊場來說,專業技術人員必不可少。
        專業技術人員要有良好的身體素質,要熟練掌握基本操作技能,要取得相應的職業資格,具有鉆研進取精神和一定的管理才能。
        (4)素質培養  行為素質提高的方法主要是反復進行思想道德教育。每月小評,年終總評,進行思想和業務評比。對評比優勝者要進行表彰和物質鼓勵。對行為素質較差者除批評和扣除部分獎金外,給其創造改過自新的機會,將功補過。對改正錯誤確實表現突出者,除補發扣除的獎金外,根據其貢獻大小、效益高低,進行獎勵。管理人員要深入實際,掌握實際情況,避免受拉幫結派的人的欺騙。通過比較行為事跡,切實抓好評比工作。對創效益的合理化建議,要給提建議者按一定百分比提取增益獎金。對于業務素質和行為素質雙先的職工,通過考查可酌情提拔為管理人員。
業務素質的提高方法主要包括:上崗前后的業務技術傳授。業余課堂教育和現場指導相結合(不影響正常工作為前提)。以老帶新互相促進。場間參觀與交流經驗相結合。請進專家講學與派出學習相結合等。要堅持常年教育不放松。對實踐性較強的技術,諸如接產及急救假死羔羊等,要反復教育、反復示范、反復實踐,直到熟練掌握,且精益求精。場部要拿出部分經費用于購買專業書刊,聘請專家等作為素質教育的投資。
        3. 崗位培訓  規模化羊場生產技術性比較高,員工上崗前必須經過崗位培訓。技術員、飼養員在上崗前要由負責人進行培訓。培訓包括理論學習和實際操作,理論學習大約半個月,實際操作不少于2個月,考核合格后,方能上崗。在崗人員定期進行培訓,以適應新的發展。
        4.員工管理  員工管理包括員工的招聘、員工福利以及處理員工之間的關系等。良好的員工關系能增強規模羊場的經濟效益。羊場應盡可能地給員工提供舒適、安全的工作條件、休息條件和生活條件。整潔的環境有利于保持工人的工作熱情。如羊場通風較差、室內空氣污穢等,不僅影響生產,也直接影響員工的健康。羊場同時應該注意安全問題,嚴防隱患發生。
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