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規模羊場的決策管理
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干任何一件事,事先都要有一個決策問題。搞養羊生產也不例外。產前決策是經營中的第一步,也是關鍵的一個環節。產前決策成功與否,事關羊場成敗。產前決策正確,養羊就成功一半。那么如何才能科學地做好產前決策呢? 
1. 市場調查
        要做好產前決策,必須首先開展市場調查。即運用適當的方法,有目的、有計劃、系統地搜集、整理和分析市場情況,取得經濟信息。調查的內容包括市場需求量、消費群體、產品結構、銷售渠道、競爭形式等。調查的方法常用的有訪問法、觀察法和實踐法三種。搞好市場調查是進行市場預測、決策和制定計劃的基礎,也是搞好生產經營和產品銷售的前提條件。
2. 市場預測
        市場預測又稱銷售預測。它是在市場調查的基礎上,在未來一定時期和一定范圍內,對產品的市場供求變化趨勢做出估計和判斷。市場預測的主要內容包括:市場需求預測、銷售量預測、產品壽命周期預測、市場占有率預測等。預測期分為短期和長期兩種。預測方法:一是判斷性預測法;二是數學分析預測法。
3. 產前決策
(1)經營方向的決策  從事養羊生產,要確定生產經營哪種產品的羊,也就是說,本場的終端產品是什么。實際上,在進行市場調查和預測時,生產者就已初步有了大方向及目標,即是養肉用型羊還是毛用型羊,是養種羊還是商品羊等等。而產前經營方向決策,就是要依據市場調查預測的資料。對所選生產方向可行性進行論證,并做出具體決策,也就是說對市場調查的生產經營項目進行最后選定,而且操作性更強。如市場調查時初步選擇養肉羊,在產前方向決策時,根據市場調查預測結論,首先確定是搞種羊還是搞商品羊;搞種羊要確定搞哪個代次的,養綿羊還山羊,養什么品種。如果養商品羊,不僅要確定養綿羊還是山羊,養什么品種,還要確定搞大羊肉生產還是羔羊肉生產等等。
(2)生產規模決策  生產規模決策應依據資金、技術、管理水平、勞動力、設備及市場等各要素的客觀實際,既要考慮規模效益,又要兼顧自身管理水平是否可行。適宜生產規模的確定,主要決定于投入產出效果和固定資產利用效果。生產規模多大為適宜,只是相對而言,并非固定不變,它是隨著科技進步、飼養方式、勞動力技術水平、經營管理水平的提高,資金和市場狀況以及社會服務體系的完善程度而發生相應的變化。
(3)飼養方式的決策  飼養方式一般分為舍飼和放牧。前者可以人工為羊創造適宜的環境,最大限度地發揮羊的生產性能,管理也方便,適于集約化飼養,但其投資大,要求設施設備條件高。后者投資小,但受自然環境影響大,羊的生產性能難以完全發揮,飼養周期長,且表現極大的不穩定性。各地應依據當地氣候條件、管理水平、資金等具體情況綜合考察,因地制宜。


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